Aktuelles Archive - managerberater

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Haben wir wirklich verstanden, warum sich jemand in einer bestimmten Situation so verhält, wie er sich verhält?

Bei der Führungskräfteentwicklung denken wir erstaunlich schnell in Maßnahmen. Training, Coaching, Mentoring – für fast jedes Entwicklungsfeld gibt es ein passendes Format. Uns beschäftigt vorher noch eine andere Frage: Haben wir wirklich verstanden, warum sich jemand in einer bestimmten Situation so verhält, wie er sich verhält? Nehmen wir eine Führungskraft, die zu wenig delegiert. Dahinter

25. September 2026

Aktuelles

Bei der Einschätzung von Führungskräften achten wir stark auf die Antworten. Dagegen sind Fragen manchmal noch aufschlussreicher.

In Management Assessments gibt es immer wieder Situationen, in denen Informationen fehlen, Zusammenhänge noch unklar sind oder unterschiedliche Interessen berücksichtigt werden müssen. Manche Führungskräfte versuchen sehr schnell, die Situation einzuordnen und eine Lösung zu präsentieren. Andere investieren zunächst Zeit, um besser zu verstehen, was eigentlich hinter dem offensichtlichen Problem liegt. Genau das ist der interessante

25. September 2026

Aktuelles

Was verändert sich, wenn Widerstand entsteht, Unsicherheit zunimmt oder der Druck größer wird?

Menschen verhalten sich nicht in jeder Situation gleich. Eigentlich selbstverständlich. Bei der Beurteilung von Führungskräften vergessen wir das trotzdem hin und wieder. In Management Assessments erleben wir regelmäßig, dass sich kein vollkommen einheitliches Bild ergibt. Jemand tritt in einer Präsentation sehr klar und souverän auf, agiert im Gespräch mit einem kritischen Gegenüber aber deutlich vorsichtiger.

25. September 2026

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„… Vor allem auch die Kritik, da man sich dadurch persönlich weiterentwickeln kann.“

„Das individuelle Feedback war sehr gut und lehrreich. Vor allem auch die Kritik, da man sich dadurch persönlich weiterentwickeln kann.“ Dieses Feedback eines Teilnehmenden freut uns besonders, denn es bringt auf den Punkt, was uns bei Auswahlprozessen mit jungen Talenten wichtig ist: Neben der Einschätzung zählt, welche Impulse für die persönliche Weiterentwicklung mitgenommen werden können.

25. September 2026

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Bei der Auswahl für Führungsrollen wird häufig genau das belohnt, was in der neuen Rolle plötzlich weniger zählt.

Wer fachlich herausragt, verlässlich liefert und schwierige Probleme selbst löst, gerät schnell in den Blick für eine Führungsposition. Das ist nachvollziehbar: Diese Leistungen sind sichtbar und haben zum bisherigen Erfolg beigetragen. Mit der neuen Rolle verschiebt sich allerdings die Aufgabe. Plötzlich geht es um: Verantwortung abgeben, Andere wirksam machen, Entscheidungen treffen, obwohl längst nicht alle

25. September 2026

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Eine Stärke ist nur dann eine Stärke, wenn sie zur Situation passt und richtig dosiert ist.

Bei individuellen Entwicklungsprozessen sprechen wir zu Recht viel über Stärken. Bei Management Audits oder bei Development Center Verfahren interessiert uns daneben immer auch eine zweite Frage: Was passiert mit einer ausgeprägten Stärke, wenn Druck, Verantwortung und Komplexität zunehmen? Entschlossenheit kann irgendwann dazu führen, dass andere kaum noch einbezogen werden. Ein hoher Qualitätsanspruch kann in Mikromanagement

25. September 2026

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Entwicklung strategischer Führungskompetenz im Logistikbereich eines Medienkonzerns

Best Practice Beispiel -> Entwicklung strategischer Führungskompetenz im Logistikbereich eines Medienkonzerns Im Führungsalltag stehen häufig operative Themen im Vordergrund: Projekte steuern, Probleme lösen, Teams führen. Doch gerade in dynamischen Zeiten braucht es Führungskräfte, die auch das große Ganze im Blick behalten und strategische Entscheidungen treffen können. Vor dieser Herausforderung stand der Logistikbereich eines führenden Medienkonzerns.

25. September 2026

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Was hilft Führungskräften höherer Managementebenen aus Ihrer Sicht am meisten, den Kontakt zur Wirkung des eigenen Verhaltens zu behalten?

Je höher eine Position im internen Organisationsgefüge angesiedelt ist, desto schwieriger kann es werden, ein realistisches Bild von der eigenen Wirkung zu behalten. In der Arbeit mit Führungskräften begegnet uns immer wieder ein interessanter Unterschied: Viele Manager können sehr präzise beschreiben, was sie erreichen wollen. Deutlich schwerer fällt Ihnen allerdings die Frage, wie das eigene

25. September 2026

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Kognitive Leistungstests gehören zu den Verfahren der Eignungsdiagnostik mit besonders guter prognostischer Validität.

Wer im Assessment Center nur beobachtet, wie jemand auftritt, lässt einen entscheidenden Teil der Eignung außen vor. Kognitive Leistungstests gehören zu den Verfahren der Eignungsdiagnostik mit besonders guter prognostischer Validität. Sie erfassen Fähigkeiten, die in vielen Rollen zentral sind: Informationen verarbeiten, Zusammenhänge erkennen, Probleme lösen und sich schnell in neue Aufgaben einarbeiten. Gerade im Assessment

25. September 2026

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Subjektive Sicherheit ist kein Qualitätskriterium für eine fundierte Personalentscheidung.

Subjektive Sicherheit ist kein Qualitätskriterium für eine fundierte Personalentscheidung. Gerade bei der Besetzung von Führungsrollen hören wir nach Interviews häufig Sätze wie: „Bei der Person habe ich ein sehr gutes Gefühl.“ Das kann richtig sein. Für eine belastbare Entscheidung braucht dieses Gefühl allerdings überprüfbare Belege. Vier Fragen helfen aus unserer Sicht, die Qualität des Prozesses

23. September 2026

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Haben wir wirklich verstanden, warum sich jemand in einer bestimmten Situation so verhält, wie er sich verhält?

Bei der Einschätzung von Führungskräften achten wir stark auf die Antworten. Dagegen sind Fragen manchmal noch aufschlussreicher.

Was verändert sich, wenn Widerstand entsteht, Unsicherheit zunimmt oder der Druck größer wird?

„… Vor allem auch die Kritik, da man sich dadurch persönlich weiterentwickeln kann.“

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Entwicklung strategischer Führungskompetenz im Logistikbereich eines Medienkonzerns

Was hilft Führungskräften höherer Managementebenen aus Ihrer Sicht am meisten, den Kontakt zur Wirkung des eigenen Verhaltens zu behalten?

Kognitive Leistungstests gehören zu den Verfahren der Eignungsdiagnostik mit besonders guter prognostischer Validität.

Subjektive Sicherheit ist kein Qualitätskriterium für eine fundierte Personalentscheidung.

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