Aktuelles Archive - managerberater

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Warum Development Center keine Assessment Center sind

Development Center und Assessment Center werden in der Praxis häufig gleichgesetzt. Dabei verfolgen beide Verfahren unterschiedliche Ziele – und genau dieser Unterschied entscheidet häufig darüber, wie sie von den Teilnehmenden erlebt werden. In vielen Unternehmen beobachten wir, dass Mitarbeitende mit einer gewissen Skepsis in ein Development Center gehen. Nicht selten entsteht der Eindruck, es handele

25. Juni 2026

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Zukunftsorientierte Talentförderung zur Fach- und Führungskräfteentwicklung

Die Medienbranche befindet sich in einem anhaltenden Wandel. Neue Technologien, Künstliche Intelligenz und veränderte Erwartungen von Kundinnen und Kunden sowie Mitarbeitenden verändern Geschäftsmodelle und stellen neue Anforderungen an Fach- und Führungskräfte. Unternehmen müssen deshalb frühzeitig Talente identifizieren und gezielt entwickeln, um ihre Zukunftsfähigkeit nachhaltig zu sichern. Vor diesem Hintergrund beauftragte uns eine führende Mediengruppe mit

22. Mai 2026

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„Wozu dann ein Development- oder ein Assessment Center?“

Immer wieder hören wir: „Unsere Führungskräfte kennen doch ihre Mitarbeiter:innen. Wozu dann ein Development- oder ein Assessment Center?“ Damit stellt sich berechtigterweise die Frage nach dem Mehrwert, den eignungsdiagnostische Verfahren erbringen – und zwar für alle Beteiligte: Teilnehmende, Führungskräfte, HR: 1. Weil Führungskräfte nicht alles sehen können. Führungskräfte erleben Mitarbeitende immer im gleichen Kontext: denselben

6. Februar 2026

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Leadership-Kompetenzen im Management Assessment – Teil 7: Komplexitätsmanagement

Kompliziert ist lösbar – komplex erfordert Orientierung. Was ist mit Komplexitätsmanagement gemeint? Es geht um die Fähigkeit, in unübersichtlichen, dynamischen Situationen Muster zu erkennen, Widersprüche auszuhalten und handlungsfähig unter Unsicherheit zu bleiben. Komplexitätsmanagement bedeutet, Orientierung zu geben, ohne scheinbare Eindeutigkeit vorzutäuschen. Warum ist das relevant für Führung? Märkte und Organisationen sind von Ambiguität geprägt. Führungskräfte,

6. Februar 2026

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Leadership-Kompetenzen im Management Assessment – Teil 6: Selbstführung

Wer andere führen will, muss zuerst sich selbst führen können. Was ist mit Selbstführung gemeint? Selbstführung bedeutet, Klarheit über eigene Ziele, Werte und Ressourcen zu haben – und diese bewusst zu steuern. Dazu gehören Fokus, Resilienz und die Fähigkeit, unter Druck handlungsfähig zu bleiben. Selbstführung schafft die Basis für authentische und wirksame Führung. Warum ist

26. November 2025

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Leadership-Kompetenzen im Management Assessment – Teil 5: Motivationskraft

Führung heißt auch: andere zu Höchstleistungen inspirieren. Wie erkennen Sie dieses Potenzial in einem Management Assessment? Was ist mit Motivationskraft gemeint? Motivationskraft beschreibt die Fähigkeit, Menschen auf authentische Art zu begeistern, zu aktivieren und ihnen Sinn zu vermitteln. Es geht darum, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Engagement, Eigenverantwortung und Leistungsbereitschaft wachsen können. Dabei umfasst Motivation

26. November 2025

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Leadership-Kompetenzen im Management Assessment – Teil 4: Empathie

Empathische Führung schafft Vertrauen. Aber wie wird Empathie in Management Assessments tatsächlich greifbar? Was ist mit Empathie gemeint? Empathie beschreibt die Fähigkeit, emotionale Signale wahrzunehmen, sich in die Perspektiven anderer hineinzudenken und das eigene Verhalten darauf auszurichten. Sie zeigt sich nicht nur in Gesprächsführung, sondern auch in der Gestaltung von Zusammenarbeit, Feedback und Konfliktlösung. Warum

26. November 2025

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Leadership-Kompetenzen im Management Assessment – Teil 3: Innovatives Denken und Handeln

Wer neue Wege gehen will, muss anders denken. Wie Sie Innovationskraft bei Führungspersönlichkeiten erkennen. Was ist mit Innovatives Denken und Handeln gemeint? Mit dieser Kompetenz wird die Fähigkeit verstanden, bestehende Strukturen infrage zu stellen, ungewöhnliche Perspektiven einzunehmen und kreative, zugleich praktikable Lösungen zu entwickeln. Es geht bei dieser Kompetenz nicht darum, „kreatives Chaos“ zu erzeugen,

26. November 2025

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Leadership-Kompetenzen im Management Assessment – Teil 2: Entscheidungsvermögen

Wie gehen Ihre (internen oder externen) Kandidat:innen mit Entscheidungsdruck um? Woran erkennen Sie echte Entscheidungskompetenz? Was ist mit Entscheidungsvermögen gemeint? Entscheidungsvermögen bedeutet, unter Zeitdruck, Unsicherheit oder unvollständiger Informationslage tragfähige Entscheidungen zu treffen. Zentral ist dabei die Fähigkeit, relevante Informationen zu filtern, Alternativen zu bewerten und für eine Richtung Verantwortung zu übernehmen. Ja, manchmal auch mutig

7. August 2025

Aktuelles

Von der Potenzialanalyse zur Lernarchitektur – ein Praxisbeispiel

Diagnostik ist ein Startpunkt, kein Endergebnis. Die entscheidende Frage ist: Was passiert danach? Ein Beispiel aus der Praxis: → Development Center Serie mit 24 Nachwuchskräften, alle im Vorfeld als Potenzialträger:innen des Unternehmens identifiziert → Erarbeitung individueller Entwicklungspläne, aufbauend auf den Ergebnissen der Potenzialanalyse → Kick-off-Workshop mit allen Talenten zur Selbstreflexion & Zielbildarbeit → Moduales Entwicklungsprogramm mit drei Lernpfaden:

7. August 2025