Bei individuellen Entwicklungsprozessen sprechen wir zu Recht viel über Stärken. Bei Management Audits oder bei Development Center Verfahren interessiert uns daneben immer auch eine zweite Frage:
Was passiert mit einer ausgeprägten Stärke, wenn Druck, Verantwortung und Komplexität zunehmen?
Entschlossenheit kann irgendwann dazu führen, dass andere kaum noch einbezogen werden.
Ein hoher Qualitätsanspruch kann in Mikromanagement kippen.
Harmonieorientierung kann notwendige Konflikte verzögern.
Hohes Tempo kann andere schnell überfordern und bei diesen zu dem Gefühl führen, abgehängt zu werden.
Deshalb finden wir diese vier Fragen bei ausgeprägten Stärken besonders hilfreich:
– Kontext: In welchen Situationen hilft mir diese Stärke besonders – und wann weniger?
– Dosierung: Woran erkenne ich, dass ich sie übertreibe?
– Wirkung: Was löst mein Verhalten bei anderen aus?
– Druck: Wie verändert sich dieses Muster, wenn Stress und Verantwortung steigen?
Gerade bei Führungskräften lohnt dieser Blick. Denn mit größerer Verantwortung sind zumeist auch die Auswirkungen persönlicher Verhaltensmuster größer.
