Veränderungsmanagement | Change Management

Veränderungs-Management

Unternehmen verstehen - Veränderungsprozesse
gestalten.

„Bei der Auswahl und der gezielten Entwicklung unserer Vertriebsführungskräfte arbeiten wir seit vielen Jahren eng mit managerberater zusammen. Dabei überzeugt uns nicht nur der Methodeneinsatz von managerberater sondern vor allem die diagnostische „Schärfe“ sowie die hohe soziale Kompetenz im gesamten diagnostischen Prozess.“
Andreas Grenz
Leiter HR Business Partner Betrieb Sach, Vertrieb und Specialty, HDI AG

Warum Veränderungen begleiten?

Jedes Unternehmen hat seine Geschichte, seine Kultur, seine ganz eigene Identität. Zusätzlich wird die Unternehmensentwicklung durch eine Reihe teils branchenspezifischer, teils globaler Rahmenbedingungen bestimmt. Hierzu gehören insbesondere Potenziale durch die sich rasant entwickelnde Informations- und Kommunikationstechnologie, die wachsende Verantwortung der Unternehmen für soziale und ökologische Nachhaltigkeit, demografische Veränderungen sowie damit einhergehend der zunehmende Fachkräftemangel.

Die Geschwindigkeit, mit der sich diese Rahmenbedingungen ändern, ist für Unternehmen eine Herausforderung und verlangt stete Aufmerksamkeit für die Richtigkeit der strategischen Ziele sowie deren Anpassung auf operativer Ebene.

Im Veränderungs-Management unterstützen wir Unternehmen dabei, sich immer wieder neu an den sich entwickelnden Rahmenbedingungen auszurichten und die erforderlichen Änderungen in Mensch, IT/Technik, Produkte und Prozesse nachhaltig und erfolgreich umzusetzen.

Der Blick in den "Werkzeugkasten"

Bei allen Veränderungsprojekten steht am Anfang die Analyse: Zusammen mit Ihnen bewerten wir die aktuelle Situation Ihres Unternehmens und leisten einen Abgleich zwischen der bisherigen und der zukünftigen Ausrichtung. Diese Bestandsaufnahme ist Voraussetzung, um Projektziele festzulegen, und schärft den Blick für die „Eingriffstiefe“ der Intervention.

Art und Umfang der Intervention(en) variieren mit dem Grad der gegebenen Abhängigkeiten (s. Abb.) und der Zeitstrecke zu ihrer Implementierung. Konkrete Beispiele sind die Neuorganisation eines Unternehmens oder bestimmter Unternehmensbereiche, die Implementierung neuer IT (bzw. KI/AI), die Veränderung von Rollen oder die Bildung von neuen Teams bzw. Abteilungsstrukturen.

Unabhängig von der konkreten Ausgestaltung des Veränderungsprojektes begleiten wir Sie auf den drei Ebenen: Konzeption, Kommunikation und Realisierung.

Die Ausrichtung Ihres Projektes an unseren Qualitätsansprüchen – Akzeptanz, Ökonomie, Effizienz und Nachhaltigkeit – garantiert, dass unsere Kunden durch unsere Begleitung erfolgreich sind und es auch bleiben.

Sind auch Sie an einer Begleitung bei Ihrem Veränderungsvorhaben interessiert? Dann kontaktieren Sie uns gerne!

 

Mit uns werden Unternehmen erfolgreicher

Kunden, mit denen wir seit vielen Jahren vertrauensvoll zusammenarbeiten, betonen vor allem unsere klare Orientiertheit auf passgenaue Lösungen – und schätzen den persönlichen Draht zu uns.

Wir beraten Sie gerne. Sprechen Sie uns einfach an.

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