Best Practice Beispiel -> Entwicklung strategischer Führungskompetenz im Logistikbereich eines Medienkonzerns
Im Führungsalltag stehen häufig operative Themen im Vordergrund: Projekte steuern, Probleme lösen, Teams führen. Doch gerade in dynamischen Zeiten braucht es Führungskräfte, die auch das große Ganze im Blick behalten und strategische Entscheidungen treffen können.
Vor dieser Herausforderung stand der Logistikbereich eines führenden Medienkonzerns. Auf Basis eines Development Centers entwickelte managerberater ein kompaktes Trainingsprogramm, das Führungskräfte dabei unterstützte, strategisches Denken zu stärken und direkt in die eigene Führungspraxis zu übersetzen.
In drei praxisnahen Modulen ging es um die zentralen Fragen:
– Purpose: Wofür stehen wir als Bereich und welchen Beitrag leisten wir zum Unternehmenserfolg?
– Strategy: Welche strategischen Handlungsfelder haben Priorität und welche Erfolgshebel sind dafür entscheidend?
– Execution: Wie übersetzen wir die Strategie in konkrete Ziele, Initiativen und Kennzahlen und wie kann die Strategie wirksam kommuniziert werden?
Dabei arbeiteten die Teilnehmenden mit praxisnahen Aufgaben und Methoden wie der Strategiepyramide nach McGuinness, OKRs und KPIs. So entstand nicht nur ein geschärftes strategisches Verständnis, sondern auch konkrete Ansätze für den eigenen Verantwortungsbereich.
Lesen Sie hier das detaillierte Best Practice Beispiel und downloaden Sie sich den dazugehörigen OnePager!
