Aktuelles Archive - Seite 2 von 13

Aktuelles

Die Qualität und der nachhaltige Nutzen von Führungskräfteentwicklung entscheidet sich weniger in den Tagen des Trainings als vielmehr in den Wochen danach.

Viele Führungskräfte gehen aus Trainings mit einer Reihe guter Vorsätze und Ideen. Am kommenden Tag treffen sie dann auf genau denselben vollen Kalender wie zuvor. Insofern: Die Qualität und der nachhaltige Nutzen von Führungskräfteentwicklung entscheidet sich weniger in den Tagen des Trainings als vielmehr in den Wochen danach. In unserer Beratungspraxis erleben wir immer wieder,

23. September 2026

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Automation Bias und Generationen: Was sagt die Forschung?

Automation Bias und Generationen: Was sagt die Forschung? In einen der letzten Beiträge ging es um den Automation Bias, die Tendenz, Empfehlungen von KI oder anderen automatisierten Systemen stärker zu gewichten als das eigene Urteil. In diesem Zusammenhang taucht immer wieder die Frage auf: Sind jüngere Führungskräfte dafür anfälliger als ältere? Die Vermutung erscheint auf

23. September 2026

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„Hire for attitude, train for skills“

„Hire for attitude, train for skills“ So einfach ist es wahrscheinlich nicht. Die richtige Haltung ist wichtig, reicht für beruflichen Erfolg allein jedoch nicht aus. Fachliche Fähigkeiten, kognitive Kompetenzen und relevantes Vorwissen lassen sich nicht für jede Position kurzfristig „antrainieren“. Hinzu kommt, dass „Attitude“ häufig wenig klar definiert ist. Gemeint sein können Lernbereitschaft, Gewissenhaftigkeit und

23. September 2026

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Automation Bias: Eine der größten Führungsherausforderungen im KI-Zeitalter?

KI erstellt Analysen, priorisiert Informationen und entwickelt Handlungsempfehlungen in wenigen Sekunden. Das erhöht die Geschwindigkeit vieler Entscheidungen erheblich. Mit dieser Entwicklung wächst jedoch auch ein Risiko, das die Forschung als Automation Bias bezeichnet. Gemeint ist die Tendenz, Empfehlungen automatisierter Systeme stärker zu vertrauen als dem eigenen Urteil. Selbst dann, wenn wichtige Kontextinformationen fehlen oder die

23. September 2026

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Selbst erfahrene Interviewer:innen müssen darauf achten, dass ihre Entscheidungen nicht durch unbewusste Verzerrungen beeinflusst werden.

Selbst erfahrene Interviewer:innen müssen darauf achten, dass ihre Entscheidungen nicht durch unbewusste Verzerrungen beeinflusst werden. Dazu gehört auch die eigene Urteilsbildung und diese ist anfällig für unbewusste Verzerrungen. Vielleicht haben Sie von manchen der Effekte schon gehört: – Halo-Effekt: Ein besonders positives Merkmal überstrahlt die Gesamtbewertung. – Ähnlichkeitseffekt: Menschen, die uns ähnlich sind, erscheinen uns

23. September 2026

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Es ist selten die einzelne Veränderung, die Organisationen überfordert, vielmehr ist es die Gleichzeitigkeit von zu vielen.

Die meisten Unternehmen haben inzwischen viel Erfahrung mit Veränderung. Trotzdem erleben wir zunehmend in Change-Projekten eine neue Herausforderung: Es ist selten die einzelne Veränderung, die Organisationen überfordert, vielmehr ist es die Gleichzeitigkeit von zu vielen. Neue Strategie, Reorganisation, Digitalisierung, Kostendruck, neue Prozesse und aktuell häufig noch KI-Initiativen – jede Veränderung für sich kann sinnvoll und

23. September 2026

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Was braucht es mindestens, damit Personalauswahl mehr ist als ein gutes Bauchgefühl?

Was braucht es mindestens, damit Personalauswahl mehr ist als ein gutes Bauchgefühl? Diese Frage stellt sich besonders häufig in Start-ups und wachsenden Unternehmen. Die Auswahlprozesse sollen schnell bleiben, gleichzeitig steigen mit jeder Einstellung die Anforderungen an Qualität und Nachvollziehbarkeit. Aus unserer Beratungspraxis zeigt sich: Entscheidend sind wesentliche, unverzichtbare Standards, die methodisch eine saubere Auswahlentscheidung gewährleisten.

23. September 2026

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„Warum darf ich im Assessment Center keine KI nutzen? Im echten Arbeitsleben würde ich sie doch auch einsetzen.“

„Warum darf ich im Assessment Center keine KI nutzen? Im echten Arbeitsleben würde ich sie doch auch einsetzen.“ Diese Frage stellte ein Kandidat bei einer Aufgabe, in der er aus Grafiken und Tabellen Ableitungen treffen und daraus eine Präsentation erstellen sollte. Die Frage ist berechtigt. Im Arbeitsalltag gehört KI längst zu vielen Aufgaben dazu. Im

23. September 2026

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Eine kontroverse These: Die Zeit der Führungskraft, die vom Fach nichts verstehen muss, geht langsam zu Ende.

Eine kontroverse These: Die Zeit der Führungskraft, die vom Fach nichts verstehen muss, geht langsam zu Ende. Lange galt: Gute Führungskräfte müssen keine besseren Fachexperten sein als ihre Mitarbeitenden. Ihre Aufgabe ist es, Menschen zu führen. Dieser Grundgedanke ist auch nach wie vor richtig. Gleichzeitig verändert sich jedoch Führung. In einer Arbeitswelt, die von KI,

22. September 2026

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Nach vielen Jahren als HR-Berater überrascht uns eine Beobachtung immer wieder: Viele der überzeugendsten Führungskräfte wirken im ersten Moment erstaunlich unauffällig.

Nach vielen Jahren als HR-Berater überrascht uns eine Beobachtung immer wieder: Viele der überzeugendsten Führungskräfte wirken im ersten Moment erstaunlich unauffällig. Erst im Verlauf eines Management Assessments beispielsweise wird deutlich, weshalb sie so erfolgreich sind. Erste Eindrücke können täuschen. In Management Audits zeigt sich häufig, dass die wirksamsten Führungskräfte weniger durch Präsenz als durch Klarheit

22. September 2026

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Die Qualität und der nachhaltige Nutzen von Führungskräfteentwicklung entscheidet sich weniger in den Tagen des Trainings als vielmehr in den Wochen danach.

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