„Hire for attitude, train for skills“ So einfach ist es wahrscheinlich nicht.
Die richtige Haltung ist wichtig, reicht für beruflichen Erfolg allein jedoch nicht aus. Fachliche Fähigkeiten, kognitive Kompetenzen und relevantes Vorwissen lassen sich nicht für jede Position kurzfristig „antrainieren“.
Hinzu kommt, dass „Attitude“ häufig wenig klar definiert ist. Gemeint sein können Lernbereitschaft, Gewissenhaftigkeit und Motivation, manchmal aber auch eher Sympathie oder ein wahrgenommener Cultural Fit.
Für eine fundierte Personalauswahl sollten deshalb beide Seiten betrachtet werden: Passt die Person zu den Anforderungen der Rolle? Und bringt sie die Motivation und Lernbereitschaft mit, sich in der Organisation weiterzuentwickeln?
Vielleicht sollte es daher vielmehr heißen:
„Hire for relevant potential, motivation and skills and develop all three.“.
