- Zielgruppe: Mitarbeiter im operativen Bereich mit dem Potenzial zur Übernahme einer ersten Leitungsfunktion
- Positive Resonanz von allen Beteiligten: Teilnehmer, Führungskräfte sowie HR-Ansprechpartner
- Nutzen: kunden- und projektspezifische Anpassung des Tools – Abwicklung einer hohen Teilnehmeranzahl in kurzer Zeit – komplettes Fulfillment und Projektmanagement durch managerberater – günstiges Aufwand-/Nutzenverhältnis
Bei unserem Kunden, einem international agierenden Großunternehmen, kommt es zu Engpässen bei der Besetzung von Führungsfunktionen im Produktionsbereich, sogenannten „betriebslenkenden Führungskräften“. Der aus dieser Situation resultierende Auftrag war die Entwicklung eines „Talent-Programms“ für Mitarbeiter aus dem Produktionsbereich zur Identifizierung und Förderung von Potenzialträgern mit dem Ziel der Sicherstellung von quantitativer und qualitativer Personalplanung bei der Besetzung der Führungspositionen „Betriebslenker“.
Es wurde ein umfassender Ansatz zur Potenzialanalyse – unter Berücksichtigung der Leistungsbewertung und Potenzialeinschätzung durch die unmittelbaren Vorgesetzten – entwickelt. Unterstützend hierzu sollten diese Ergebnisse durch ein Online-Self-Assessment der Teilnehmer ergänzt werden. Wir sind wie folgt vorgegangen:
- Inhaltliche Entwicklung des Self-Assessments
Hierzu führten wir Interviews mit Vorgesetzten und Funktionsinhabern und entwickelten so realitätsbezogene Kurzfallstudien mit Ankerantworten, die auf die Kriterien des zugrunde liegenden Kompetenzmodells des Kunden ausgerichtet waren (Teil I); Teil II des Self-Assessments bestand aus einem psychometrisch evaluierten Instrument zur Selbst-Beurteilung im Hinblick auf das Kompetenzmodell - Projektmanagement
Bereitstellung der technischen Plattform und Realisierung des Self-Assessments für mehr als 1000 individualisierte, kodierte Teilnehmer-Zugänge und Help-Desk-Support für die Teilnehmer - Generierung der individuellen Ergebnisberichte
- Evaluierung
Überprüfung der Gestaltung des Self-Assessments, des Durchführungsmodus und der inhaltlichen Akzeptanz der Ergebnisse durch eine nachgelagerte Teilnehmerbefragung
Durch die in den Berichten aufbereiteten Ergebnisse des Self-Assessments, die sowohl bei den Teilnehmern selbst als auch bei deren Vorgesetzten auf hohe Akzeptanz stießen, konnten wir den Entscheidungsträgern wichtige Zusatzinformationen für die Potenzialidentifizierung liefern. Die Teilnehmer bescheinigten uns in der Evaluation, durch die Ergebnisse wichtige Impulse für ihre persönliche Weiterentwicklung erhalten zu haben – und zwar unabhängig davon, ob jemand letztlich in das „Talent-Programm“ aufgenommen wurde oder nicht.