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    Leadership-Kompetenzen im Management Assessment – Teil 2: Entscheidungsvermögen

    Wie gehen Ihre (internen oder externen) Kandidat:innen mit Entscheidungsdruck um? Woran erkennen Sie echte Entscheidungskompetenz? Was ist mit Entscheidungsvermögen gemeint? Entscheidungsvermögen bedeutet, unter Zeitdruck, Unsicherheit oder unvollständiger Informationslage tragfähige Entscheidungen zu treffen. Zentral ist dabei die Fähigkeit, relevante Informationen zu filtern, Alternativen zu bewerten und für eine Richtung Verantwortung zu übernehmen. Ja, manchmal auch mutig

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    7. August 2025
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    Von der Potenzialanalyse zur Lernarchitektur – ein Praxisbeispiel

    Diagnostik ist ein Startpunkt, kein Endergebnis. Die entscheidende Frage ist: Was passiert danach? Ein Beispiel aus der Praxis: → Development Center Serie mit 24 Nachwuchskräften, alle im Vorfeld als Potenzialträger:innen des Unternehmens identifiziert → Erarbeitung individueller Entwicklungspläne, aufbauend auf den Ergebnissen der Potenzialanalyse → Kick-off-Workshop mit allen Talenten zur Selbstreflexion & Zielbildarbeit → Moduales Entwicklungsprogramm mit drei Lernpfaden:

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    7. August 2025
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    Leadership-Kompetenzen im Management Assessment – Teil 1: Strategische Kompetenz

    Was zeichnet strategisch starke Führungspersönlichkeiten wirklich aus? Und wie kann strategische Kompetenz im Assessment valide erkannt werden? Was ist mit Strategische Kompetenz gemeint? Strategische Kompetenz beschreibt die Fähigkeit, komplexe Informationen zu strukturieren, relevante Einflussfaktoren zu identifizieren und daraus langfristig tragfähige Handlungsoptionen abzuleiten. Dabei geht es nicht nur um Analyse, auch um zielgerichtete Priorisierung: Was ist

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    7. August 2025
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    Ein Management Audit ist kein Orakel

    Management Audits sind vielseitig einsetzbare Instrumente der Personaldiagnostik, die beispielsweise im Rahmen von Stellenbesetzungsprozessen mit internen und/oder externen Kandidaten wertvolle Erkenntnisse liefern. Aber: Solche Verfahren sagen nicht, ob jemand „gut“ oder „schlecht“ ist. Und es gibt zumeist auch keine simple Ja/Nein-Antwort auf die Frage: „Kann eine Person führen?“ Was kann dann ein gut gemachtes Audit

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    7. August 2025
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    Wie fair sind Auswahlverfahren wirklich?

    „Wir wollen die besten Talente – unabhängig von Geschlecht, Herkunft oder Alter.“ – so liest man das häufig in Publikationen des Personalmarketings. Und die hinter dieser Aussage stehende Haltung der Unternehmen ist aus unserer Sicht auch überhaupt nicht anzuzweifeln. Aber: Viele Personalauswahlprozesse sind anfällig für Bias – also unbewusste Verzerrungen, die Entscheidungen systematisch beeinflussen. Und

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    29. Juli 2025
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    „Bias-Busting in 5 Schritten“ – So machen Sie Personalauswahlprozesse fairer

    Ein Bias, also Wahrnehmungsverzerrungen, beeinflusst Personalentscheidungen in einem unerwünschten Sinne. Wie also kann durch das Vermeiden zumindest aber das Abschwächen solcher Effekte die Qualität von Entscheidungen bei der Personalauswahl verbessert werden? → Schritt 1: Struktur schlägt Bauchgefühl Was tun? Verwenden Sie strukturierte Interviews oder Verhaltenssimulationen mit vorab definierten Fragen, Bewertungskriterien und Skalen. Warum? Strukturierte Verfahren

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    29. Juli 2025
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    Führungstrainings – nice to have oder echter Businesshebel?

    Viele Unternehmen investieren in Führungstrainings – doch nicht immer ist klar, was sie damit konkret erreichen wollen. Klar ist: Gute Führung wirkt. Auf Leistung, Kultur, Bindung. Und auf den Unternehmenserfolg. Was Führungstrainings in diesem Zusammenhang leisten können, wenn sie gut gemacht sind: Klarheit und Sicherheit in der Führungsrolle – besonders bei neuen oder informell gewachsenen

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    29. Juli 2025
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    Vielfalt sichtbar machen – Trans*identität verstehen lernen

    Seit den 1990er Jahren hat das Konzept „Diversität“ in Unternehmen und Organisationen zunehmend an Bedeutung gewonnen. Ab der Jahrtausendwende lassen sich erste Ansätze eines strukturierten Diversity-Managements erkennen, die darauf abzielen, Vielfalt in allen Unternehmensbereichen systematisch zu verankern. Diversität bedeutet in der Praxis, eine Umgebung zu schaffen, in der sich Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen und Perspektiven

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    29. Juli 2025
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    Feedback im Assessment Center – Mehr als nur eine Rückmeldung

    Assessment Center sind für viele Teilnehmende eine intensive Erfahrung. Umso wichtiger ist es, dass das Feedback im Anschluss nicht nur gegeben, sondern wertvoll und wertschätzend gestaltet wird. Als externe Beraterinnen und Berater von managerberater sind wir nach einem AC oft in der Situation, Teilnehmenden ein Feedback geben zu dürfen. Was ist uns dabei wichtig, sei

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    18. Juni 2025
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    Kompetenztest für operative Führungsrollen – ein bewährtes Auswahlverfahren für die Logistikbranche

    In den letzten 10 Jahren hat sich der Kompetenztest als eines der bedeutendsten Online-Auswahlverfahren in der Logistikbranche etabliert. Entwickelt von managerberater in enger Zusammenarbeit mit einem der größten Logistikdienstleister Deutschlands, haben diesen Test bereits 14.000 Teilnehmende erfolgreich durchlaufen. Warum ist dieser Test so erfolgreich? Weil er ein fundiertes und transparentes Verfahren bietet, das es ermöglicht,

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    24. April 2025
    Unsere Leistungen
    01
    Diagnostik-Management

    Stärken erkennen – Potenziale entfalten: Sichern Sie sich unsere Expertise in der Potenzial- und Eignungsdiagnostik. Wir garantieren Ihnen professionelle und wissenschaftlich fundierte Begleitung über den gesamten Prozess.

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    02
    Personalentwicklung

    Erfolgsfaktor Mensch: Wir entwickeln für Sie gezielte Maßnahmen, um Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter*innen fit zu machen für neue Aufgaben und zukünftige Anforderungen, und setzen diese mit Ihnen um.

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    03
    Veränderungs-Management

    Entwicklungen sehen – Prozesse neu denken: Wir behalten die Trends im Blick und helfen Ihnen, sie korrekt einzuordnen. So bringen wir gemeinsam die erforderlichen Veränderungen auf den Weg und halten Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs.

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    Sprechen Sie uns an – wir beraten Sie gerne!

    Best Practice

    Mit managerberater werden Unternehmen erfolgreicher

    Kunden, mit denen wir seit vielen Jahren vertrauensvoll zusammenarbeiten, betonen vor allem unsere klare Orientiertheit auf passgenaue Lösungen – und schätzen den persönlichen Draht zu uns.

    Wir beraten Sie gerne. Sprechen Sie uns einfach an.

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