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Rund 1.500 Abiturienten haben sich in der ersten Jahreshälfte 2013 bei einem unserer Kunden – einem weltweit führenden Logistikunternehmen – einem Auswahl-Prozess gestellt, um sich für ein Duales Studium zu qualifizieren. Um einen der begehrten Studienplätze zu erhalten, mussten sich die Jugendlichen in einem Auswahlverfahren bewähren, bestehend aus einem Online-Test, einem Telefoninterview und der erfolgreichen

Telefoninterviews als wesentliche Bestandteile mehrstufiger Rekrutierungsprozesse gewinnen zunehmend an Bedeutung. Anhand einer Fallstudie, die wir im Download-Center unserer Webseite für Sie bereitstellen, zeigen wir Effektivitäts-Einschränkungen auf und geben Hinweise zur optimalen Gestaltung derartiger Interviews. Interessiert? Kommen Sie gerne jederzeit auf uns zu! Schreiben Sie uns

Wir freuen uns, dass wir Ihnen hier einen Beitrag unseres Partners, Michael Basmann, zu den Erfolgsfaktoren bei der Auswahl von Auszubildenden (Quelle: HR Performance Sonderheft Azubi-Management www.datakontext.com/hrperformance) zum Download anbieten können. Viel Spaß bei der Lektüre. Interessiert? Kommen Sie gerne jederzeit auf uns zu! Schreiben Sie uns

Unser Partner, Michael Basmann, skizziert in einem Beitrag für das aktuelle Sonderheft von HR Performance (April 3/2013) die Erfolgsfaktoren bei der Auswahl von Auszubildenden am Beispiel der Hotellerie-Branche. In „Personalauswahl auf Augenhöhe“ beschreibt er, warum es für Unternehmen in einem hart umkämpften Bewerbermarkt und unter teilweise schwierigen Branchenbedingungen wichtig ist, die fachlich verantwortlichen Führungskräfte des

Es freut uns, dass es uns gelungen ist, eine der größten unabhängigen deutschen Leasing-Gesellschaften von unserer Beratungsexpertise zu überzeugen. Aufgabe in dem nun anlaufenden Projekt ist es, firmenspezifische Führungsgrundsätze für das Unternehmen zu entwickeln und diese in die Umsetzung zu tragen. Von einem der 30 größten deutschen Bankinstitute wurde uns vor Kurzem das Mandat übertragen,

Das managerberater Business Review: Audits für Führungskräfte mit höchster Treffsicherheit und Akzeptanz Immer wieder erleben wir die Situation, dass Teilnehmer aus dem (Senior-) Management Bedenken und Vorbehalte gegenüber potenzialdiagnostischen Prozessen in Form von Gruppenverfahren äußern und auch Einzelverfahren mit starker Ausrichtung auf situativ geprägte Komponenten stoßen nicht immer auf ungeteilte „Begeisterung“ der Kandidaten. Gerade seniore

„Respektvolle Führung“ zeigt sich aus Mitarbeitersicht in der erlebten Kommunikationsintensität sowie in der Kommunikationsqualität der Führungsbeziehung. Im zweiten Teil unserer Studie, bei der wir über 1.000 Mitarbeiter zum Thema befragt haben, knüpfen wir an die im ersten Teil beschriebene Relevanz und die Bedeutung des Themas an und stellen: darauf aufbauend: die wesentlichsten empirischen Befunde dar.

Respektvolle Führung heißt, Zeit für Mitarbeiter zu haben Respekt ist ein Wert, der in das besondere Interesse der Öffentlichkeit gerückt ist. Prominentestes Beispiel ist dabei sicherlich die vom europäischen Fußballverband UEFA gestartete Initiative für Respekt im Fußball. Doch was heißt „Respektvolle Führung“? Führung vermittelt sich stets über soziale Interaktion und hierzu berichtet die internationale Werteforschung,

HR-Management und wirtschaftlicher Erfolg Eine kürzlich publizierte Studie der Boston Consulting Group (BCG) bestätigt eindrucksvoll den engen Zusammenhang zwischen der HR-Kompetenz und dem betriebswirtschaflichen Erfolg eines Unternehmens. Für ihre Untersuchung befragte die renommierte Unternehmensberatung in Zusammenarbeit mit der World Federation of People Management Associations (WFPMA) und ihren Mitgliedsunternehmen weltweit ca. 4.300 Unternehmens- und Personalverantwortliche. In

Ausbildungsqualität im Hotel- und Gastgewerbe: Aktuelle Zahlen der DIHK belegen für Ausbildungsberufe im Hotel- und Gastgewerbe deutliche Rückgänge bei den Bewerbungen und den Ausbildungsverhältnissen. Ursächlich hierfür sind der demografische Wandel sowie ein verändertes Bildungsverhalten von Jugendlichen. Zusätzlich belasten die für die Ausbildung branchenspezifischen Rahmenbedingungen. Diese Beobachtungen spiegeln sich sowohl in zahlreichen persönlichen Gesprächen wieder als