Personalauswahlprozesse Archive

Aktuelles

Was verändert sich, wenn Widerstand entsteht, Unsicherheit zunimmt oder der Druck größer wird?

Menschen verhalten sich nicht in jeder Situation gleich. Eigentlich selbstverständlich. Bei der Beurteilung von Führungskräften vergessen wir das trotzdem hin und wieder. In Management Assessments erleben wir regelmäßig, dass sich kein vollkommen einheitliches Bild ergibt. Jemand tritt in einer Präsentation sehr klar und souverän auf, agiert im Gespräch mit einem kritischen Gegenüber aber deutlich vorsichtiger.

25. September 2026

Aktuelles

Subjektive Sicherheit ist kein Qualitätskriterium für eine fundierte Personalentscheidung.

Subjektive Sicherheit ist kein Qualitätskriterium für eine fundierte Personalentscheidung. Gerade bei der Besetzung von Führungsrollen hören wir nach Interviews häufig Sätze wie: „Bei der Person habe ich ein sehr gutes Gefühl.“ Das kann richtig sein. Für eine belastbare Entscheidung braucht dieses Gefühl allerdings überprüfbare Belege. Vier Fragen helfen aus unserer Sicht, die Qualität des Prozesses

23. September 2026

Aktuelles

„Hire for attitude, train for skills“

„Hire for attitude, train for skills“ So einfach ist es wahrscheinlich nicht. Die richtige Haltung ist wichtig, reicht für beruflichen Erfolg allein jedoch nicht aus. Fachliche Fähigkeiten, kognitive Kompetenzen und relevantes Vorwissen lassen sich nicht für jede Position kurzfristig „antrainieren“. Hinzu kommt, dass „Attitude“ häufig wenig klar definiert ist. Gemeint sein können Lernbereitschaft, Gewissenhaftigkeit und

23. September 2026

Aktuelles

Selbst erfahrene Interviewer:innen müssen darauf achten, dass ihre Entscheidungen nicht durch unbewusste Verzerrungen beeinflusst werden.

Selbst erfahrene Interviewer:innen müssen darauf achten, dass ihre Entscheidungen nicht durch unbewusste Verzerrungen beeinflusst werden. Dazu gehört auch die eigene Urteilsbildung und diese ist anfällig für unbewusste Verzerrungen. Vielleicht haben Sie von manchen der Effekte schon gehört: – Halo-Effekt: Ein besonders positives Merkmal überstrahlt die Gesamtbewertung. – Ähnlichkeitseffekt: Menschen, die uns ähnlich sind, erscheinen uns

23. September 2026

Aktuelles

Was braucht es mindestens, damit Personalauswahl mehr ist als ein gutes Bauchgefühl?

Was braucht es mindestens, damit Personalauswahl mehr ist als ein gutes Bauchgefühl? Diese Frage stellt sich besonders häufig in Start-ups und wachsenden Unternehmen. Die Auswahlprozesse sollen schnell bleiben, gleichzeitig steigen mit jeder Einstellung die Anforderungen an Qualität und Nachvollziehbarkeit. Aus unserer Beratungspraxis zeigt sich: Entscheidend sind wesentliche, unverzichtbare Standards, die methodisch eine saubere Auswahlentscheidung gewährleisten.

23. September 2026

Aktuelles

Wie fair sind Auswahlverfahren wirklich?

„Wir wollen die besten Talente – unabhängig von Geschlecht, Herkunft oder Alter.“ – so liest man das häufig in Publikationen des Personalmarketings. Und die hinter dieser Aussage stehende Haltung der Unternehmen ist aus unserer Sicht auch überhaupt nicht anzuzweifeln. Aber: Viele Personalauswahlprozesse sind anfällig für Bias – also unbewusste Verzerrungen, die Entscheidungen systematisch beeinflussen. Und

29. Juli 2025

Aktuelles

„Bias-Busting in 5 Schritten“ – So machen Sie Personalauswahlprozesse fairer

Ein Bias, also Wahrnehmungsverzerrungen, beeinflusst Personalentscheidungen in einem unerwünschten Sinne. Wie also kann durch das Vermeiden zumindest aber das Abschwächen solcher Effekte die Qualität von Entscheidungen bei der Personalauswahl verbessert werden? → Schritt 1: Struktur schlägt Bauchgefühl Was tun? Verwenden Sie strukturierte Interviews oder Verhaltenssimulationen mit vorab definierten Fragen, Bewertungskriterien und Skalen. Warum? Strukturierte Verfahren

29. Juli 2025