Zukunft Archive - managerberater

Aktuelles

Haben wir wirklich verstanden, warum sich jemand in einer bestimmten Situation so verhält, wie er sich verhält?

Bei der Führungskräfteentwicklung denken wir erstaunlich schnell in Maßnahmen. Training, Coaching, Mentoring – für fast jedes Entwicklungsfeld gibt es ein passendes Format. Uns beschäftigt vorher noch eine andere Frage: Haben wir wirklich verstanden, warum sich jemand in einer bestimmten Situation so verhält, wie er sich verhält? Nehmen wir eine Führungskraft, die zu wenig delegiert. Dahinter

25. September 2026

Aktuelles

Was hilft Führungskräften höherer Managementebenen aus Ihrer Sicht am meisten, den Kontakt zur Wirkung des eigenen Verhaltens zu behalten?

Je höher eine Position im internen Organisationsgefüge angesiedelt ist, desto schwieriger kann es werden, ein realistisches Bild von der eigenen Wirkung zu behalten. In der Arbeit mit Führungskräften begegnet uns immer wieder ein interessanter Unterschied: Viele Manager können sehr präzise beschreiben, was sie erreichen wollen. Deutlich schwerer fällt Ihnen allerdings die Frage, wie das eigene

25. September 2026

Aktuelles

Es ist selten die einzelne Veränderung, die Organisationen überfordert, vielmehr ist es die Gleichzeitigkeit von zu vielen.

Die meisten Unternehmen haben inzwischen viel Erfahrung mit Veränderung. Trotzdem erleben wir zunehmend in Change-Projekten eine neue Herausforderung: Es ist selten die einzelne Veränderung, die Organisationen überfordert, vielmehr ist es die Gleichzeitigkeit von zu vielen. Neue Strategie, Reorganisation, Digitalisierung, Kostendruck, neue Prozesse und aktuell häufig noch KI-Initiativen – jede Veränderung für sich kann sinnvoll und

23. September 2026

Aktuelles

Was braucht es mindestens, damit Personalauswahl mehr ist als ein gutes Bauchgefühl?

Was braucht es mindestens, damit Personalauswahl mehr ist als ein gutes Bauchgefühl? Diese Frage stellt sich besonders häufig in Start-ups und wachsenden Unternehmen. Die Auswahlprozesse sollen schnell bleiben, gleichzeitig steigen mit jeder Einstellung die Anforderungen an Qualität und Nachvollziehbarkeit. Aus unserer Beratungspraxis zeigt sich: Entscheidend sind wesentliche, unverzichtbare Standards, die methodisch eine saubere Auswahlentscheidung gewährleisten.

23. September 2026

Aktuelles

„Warum darf ich im Assessment Center keine KI nutzen? Im echten Arbeitsleben würde ich sie doch auch einsetzen.“

„Warum darf ich im Assessment Center keine KI nutzen? Im echten Arbeitsleben würde ich sie doch auch einsetzen.“ Diese Frage stellte ein Kandidat bei einer Aufgabe, in der er aus Grafiken und Tabellen Ableitungen treffen und daraus eine Präsentation erstellen sollte. Die Frage ist berechtigt. Im Arbeitsalltag gehört KI längst zu vielen Aufgaben dazu. Im

23. September 2026

Aktuelles

Eine kontroverse These: Die Zeit der Führungskraft, die vom Fach nichts verstehen muss, geht langsam zu Ende.

Eine kontroverse These: Die Zeit der Führungskraft, die vom Fach nichts verstehen muss, geht langsam zu Ende. Lange galt: Gute Führungskräfte müssen keine besseren Fachexperten sein als ihre Mitarbeitenden. Ihre Aufgabe ist es, Menschen zu führen. Dieser Grundgedanke ist auch nach wie vor richtig. Gleichzeitig verändert sich jedoch Führung. In einer Arbeitswelt, die von KI,

22. September 2026

Aktuelles

Remote oder Präsenz? Wenn es um das Design von Assessment Centern geht, wird diese Frage häufig als Grundsatzentscheidung diskutiert.

Remote oder Präsenz? Wenn es um das Design von Assessment Centern geht, wird diese Frage häufig als Grundsatzentscheidung diskutiert. Entscheidend ist aus unserer Sicht zunächst allerdings eine andere Frage: Welches Set an Kompetenzen soll überhaupt beurteilt werden? Für Kompetenzen wie analytisches Denken, strategisches Urteilsvermögen, Entscheidungsqualität oder strukturierte Kommunikation sprechen die bisherigen Forschungsergebnisse dafür, dass sie

22. September 2026

Aktuelles

Respektvolle Führung

Bereits 2012 haben wir einen Praxisbericht veröffentlicht: „Respektvolle Führung heißt, Zeit für Mitarbeiter haben.“ (Autor: Mario Lukie, unser damaliger Partner). Seinerzeit war New Work noch kein Schlagwort. KI spielte im Führungsalltag praktisch keine Rolle. Hybrides Arbeiten war Zukunftsmusik. Unsere zentrale Erkenntnis lautete: Respektvolle Führung entsteht durch die Qualität der Kommunikation. Mehr als zehn Jahre später

22. September 2026

Aktuelles

KI macht Wissensarbeit schneller. Wie sorgen Unternehmen dafür, dass Lernen und eigenständiges Denken erhalten bleiben?

KI macht Wissensarbeit schneller. Zugleich wird aber eine andere Frage immer wichtiger: Wie sorgen Unternehmen dafür, dass Lernen und eigenständiges Denken erhalten bleiben? Seit einiger Zeit wird KI völlig selbstverständlich genutzt. Sie strukturiert Informationen, entwickelt erste Konzepte und bereitet Entscheidungen vor. Viele Aufgaben lassen sich dadurch deutlich schneller bearbeiten. Gleichzeitig wird der eigene Denkweg kürzer.

22. September 2026

Aktuelles

Kompetenter Umgang mit unangenehmen Emotionen in der Führung

In letzter Zeit beschäftigen wir uns im Rahmen eines Kundenprojektes viel mit dem kompetenten Umgang mit unangenehmen Emotionen in der Führung. Ärger, Frustration, Unsicherheit, Sorge oder Überforderung kommen manchmal vor. Eine zentrale Führungskompetenz besteht darin, angemessen damit umzugehen. Typische dysfunktionale Reaktionsmuster sind: – Unterdrückung: Gefühle werden verdrängt oder ignoriert – Impulsivität: Emotionen bestimmen ungefiltert das

22. September 2026