Im Führungsalltag dominieren häufig operative Themen: Projekte steuern, Probleme lösen, Teams führen. Was dabei oft zu kurz kommt, ist der strategische Blick nach vorn. Genau dieser ist jedoch entscheidend für nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Vor dieser Herausforderung stand auch unser Kunde, der Logistikbereich eines führenden Medienkonzerns. Aufbauend auf den Erkenntnissen eines Development Center sollte die strategische Kompetenz von Führungskräften gezielt gestärkt und nachhaltig verankert werden. managerberater entwickelte ein kompaktes Training, das operative Führungskräfte dabei unterstützt, das „große Bild“ im Auge zu behalten, Zusammenhänge besser zu erkennen und fundierte Entscheidungen mit Blick auf langfristige Ziele zu treffen.
Das Training bestand aus drei Modulen à drei Stunden, die im Abstand von mehreren Wochen durchgeführt wurden. Zur Vorbereitung erhielten die Teilnehmenden vor jedem Modul kurze Video- oder Leseimpulse. Ergänzend bearbeiteten sie praxisnahe Aufgaben, die im nächsten Termin gemeinsam reflektiert wurden. Inhaltlich orientierte sich das Training am Modell der Strategiepyramide nach McGuinness: Purpose – Strategy – Execution (McGuinness, 2012).
Im ersten Modul („Purpose“) schärften die Teilnehmenden ihr Verständnis für den Daseinszweck ihres Bereichs. Sie reflektierten Unternehmenswerte und leiteten daraus eine Mission sowie eine bereichsspezifische Vision ab.
Im zweiten Modul („Strategy“) stand die Entwicklung einer tragfähigen Strategie im Fokus. Die Teilnehmenden erarbeiteten die strategische Intention, definierten zentrale Handlungsfelder und priorisierten die wichtigsten Erfolgshebel. Unterstützt durch bewährte Analysetools strukturierten sie ihre Ausgangssituation und leiteten konkrete strategische Schwerpunkte ab.
Das dritte Modul („Execution“) widmete sich der erfolgreichen Umsetzung. Die Teilnehmenden übersetzten ihre eigene Strategie in konkrete Ziele, Initiativen und Kennzahlen und entwickelten eine klare Kommunikationsstrategie für ihren Verantwortungsbereich. Wichtiges Thema dabei: Das Stakeholdermanagement. Die Vermittlung von Instrumenten wie OKRs und KPIs sollen den Teilnehmenden in Zukunft dabei helfen, Fortschritt messbar zu machen und Umsetzung konsequent zu steuern.
Über die drei Module hinweg entwickelten die Teilnehmenden ein geschärftes strategisches Verständnis und konkrete Ansätze für ihren Führungsalltag. Und das Feedback der Teilnehmenden? Durchweg positiv – ein Training mit vielen hilfreichen Impulsen, direkt zur Anwendung in der eigenen Führungspraxis.
Mehr zum Aufbau und Nutzen des Trainings erfahren Sie in unserem kompakten OnePager_Strategiekompetenztraining.
