Im Führungsalltag dominieren häufig operative Themen: Projekte steuern, Probleme lösen, Teams führen. Was dabei oft zu kurz kommt, ist der strategische Blick nach vorn. Genau dieser ist jedoch entscheidend für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Vor dieser Herausforderung stand auch unser Kunde, der Logistikbereich eines führenden Medienkonzerns. Aufbauend auf den Erkenntnissen eines Development Center sollte die strategische Kompetenz

Ergebnisorientierung und Mitarbeiterorientierung bestmöglich in Einklang bringen – dies ist seit Gründung der Anspruch dieses traditionsreichen, familienbetriebenen Einzelhandelsunternehmens. Maximale Kundenzu­friedenheit ist nur dann zu realisieren, wenn die Mitarbeiter kundenorientiert handeln und in Überzeugung von ihrem Arbeitgeber und dessen Waren- und Leistungsangebot bereit sind, für den Kunden die bestmögliche Lösung zu finden. Dieser Philosophie ist man

Keyfacts Herausforderung Lösung Ergebnis Keyfacts Optimierung der Prozesse und der Programme der Führungskräfteentwicklung bei einem der größten deutschen Versicherer Konzeptionelle Verzahnung der drei Karrierewege, Experten-, Projekt- und Führungslaufbahn Strukturierter Projektprozess, der die strategischen Vorgaben des Managements umsetzt und für praktikable, umsetzbare und akzeptanzerzielende Lösungen bei allen weiteren Stakeholder-Gruppen sorgt Im Ergebnis: Eine stärkere Transparenz durch

Keyfacts Herausforderung Lösung Ergebnis Keyfacts Entwicklung eines unternehmensweiten Kompetenzmodells, welches die HR-Instrumente und –Prozesse auf die Unternehmensvision ausrichtet Top-down Aufnahme der strategischen Zukunftsüberlegungen des Top-Managements Akzeptanzfördernde Bottom-up Integration der Mitarbeiterperspektive auf die Unternehmensspezifika Fünf klar definierte und operationalisierte Kompetenzfelder stellen die Basis aller HR-Instrumente dar Herausforderung Aufgabenstellung bei einem unserer Kunden, einem IT-Beratungsunternehmen und End-to-End-Dienstleister