Aktuelles

Event für HR-Verantwortliche: Vorträge von Experten und Netzwerken in ansprechendem Ambiente: Die beiden Unternehmensberatungen SKOPOS VIEW und managerberater organisieren in diesem Jahr bereits zum zweiten Mal ihr gemeinsames Kundenevent Einblick HR. Michael Basmann, Managing Partner von managerberater, zur Ausrichtung dieser Vortragsveranstaltung: „Mit Einblick HR bieten wir Personalentscheidern eine Plattform für den gegenseitigen Erfahrungs- und Wissensaustausch.

Die fortschreitende Digitalisierung ist im Begriff, Lebens- und Arbeitswelten grundlegend zu verändern. Viele Experten bewerten diese Entwicklung (Stichwort Industrie 4.0) gar als vierte industrielle Revolution – nach Dampfmaschine, Fließband und Elektronik. Doch welche Handlungsfelder ergeben sich hieraus für die HR-Abteilungen? Antworten hierzu finden HR-Verantwortliche auf der diesjährigen EINBLICK HR am 14. September 2017 in Köln.

Digital Natives in Führungsverantwortung – wie funktioniert das? Ein bislang eher wenig beachtetes und wenig erforschtes Thema ist die Gen Y „im Chefsessel“. In einer aktuellen Praxisstudie haben wir uns nun der Fragestellung genähert, welches Führungsverhalten die so genannten Digital Natives an den Tag legen, ob sich der Führungsstil dieser Generation von dem ihrer Vorgänger-Generation,

SKOPOS VIEW – ein Dienstleistungsunternehmen aus der Personalforschung und managerberater – eine Beratungsgesellschaft mit dem Fokus auf Lösungen des HR-Managements beschließen eine engere Kooperation in zukünftigen Kundenprojekten. Die Zusammenarbeit sieht die stärkere Verzahnung der jeweiligen Leistungsfelder vor und verspricht für Kunden beider Unternehmen wichtige Synergien. SKOPOS VIEW bietet ein breites Spektrum an Instrumenten zum Einholen

Zur Intensivierung der Personalführungsprozesse wurde bei einem unserer Kunden, der zu den weltweit größten Logistikunternehmen zählt, eine neue Führungsebene im operativen Bereich eingeführt. Eine der zentralen Herausforder­ungen des Projektes war die Etab­lierung eines einheitlichen Beurteilungsverfahrens, um Entscheid­ungs- und Besetz­ungsprozesse für die neu geschaffenen Teamleiterstellen in den Niederlassungen des Unternehmens objektiver zu gestalten. Hierfür sollte ein

„Eine großartige Investition in die Mitarbeiter“ Im Zeitraum von Oktober 2015 bis Mai 2016 begleiteten wir den Bereich Unternehmenskommunikation und -verantwortung eines führenden deutschen Logistikunternehmens bei dessen internen Talent Management Prozessen. In insgesamt fünf Development Center-Verfahren (DC), von denen vier in Deutsch und eines in englischer Sprache durchgeführt wurden, hatten die 29 Talente des Unternehmensbereiches

Einführung von Führungsleitlinien bei Förderbank Ausgehend von der Vision unseres Kunden, einer öffentlichen Förderbank mit Sitz im Südwesten Deutschlands, war es Aufgabe, Führungsleitlinien zu erarbeiten, die das vorhandene Wertegerüst der Bank stimmig ergänzten. Dieses Leitbild sollte zum einen den Führungskräften der Bank im Sinne von „Leitplanken“ in der täglichen Arbeitsroutine zur Ausrichtung ihres Führungshandelns dienen.

Ergebnisorientierung und Mitarbeiterorientierung bestmöglich in Einklang bringen: dies ist seit Gründung der Anspruch dieses traditionsreichen, familienbetriebenen Einzel­handels­unternehmens im Saarland. Maximale Kundenzu­friedenheit ist nur dann zu realisieren, wenn die Mitarbeiter kundenorientiert handeln und in Überzeugung von ihrem Arbeitgeber und dessen Waren- und Leistungsangebot bereit sind, für den Kunden die bestmögliche Lösung zu finden. Dieser Philosophie ist

Im Zuge der Optimierung der Kreditprozesse bei einem saarländischen Kreditinstitut gab es erhebliche Veränderungen im Bereich der Kreditbearbeitung. Diese Veränderungen betrafen sowohl die Bearbeitungsprozesse (bspw. Veränderung der Schnittstellen, Standardisierung/Automatisierung von Prozessschritten, Umstellung des Kontrollsystems etc.) als auch die Aufbauorganisation (bspw. funktionale Gliederung statt Bündelung nach Kundensegmenten, Aufgabenspezialisierung) des Kunden. Auslöser des Veränderungsprojektes war die Umstellung

„Eine großartige Investition in die Mitarbeiter“ Im Zeitraum von Oktober 2015 bis Mai 2016 begleiteten wir den Bereich Unternehmenskommunikation und -verantwortung eines führenden deutschen Logistikunternehmens bei dessen internen Talent Management Prozessen. In insgesamt fünf Development Center-Verfahren (DC), von denen vier in Deutsch und eines in englischer Sprache durchgeführt wurden, hatten die 29 Talente des Unternehmensbereiches