Einführung von Führungsleitlinien bei Förderbank Ausgehend von der Vision unseres Kunden, einer öffentlichen Förderbank mit Sitz im Südwesten Deutschlands, war es Aufgabe, Führungsleitlinien zu erarbeiten, die das vorhandene Wertegerüst der Bank stimmig ergänzten. Dieses Leitbild sollte zum einen den Führungskräften der Bank im Sinne von „Leitplanken“ in der täglichen Arbeitsroutine zur Ausrichtung ihres Führungshandelns dienen.

Seit mehreren Jahren bereits unterstützen wir das Engagement gemeinnütziger Einrichtungen, die sich für die Förderung benachteiligter Kinder und Jugendlicher, insbesondere über eine Verbesserung von Bildungschancen, einsetzen. In diesem Jahr unterstützen wir die Troisdorfer Stiftung „Ein Herz lacht“. Der gemeinnützige Verein in der Nähe von Köln stellt Kinder und Jugendliche in den Mittelpunkt seiner Arbeit, denen

Ergebnisorientierung und Mitarbeiterorientierung bestmöglich in Einklang bringen: dies ist seit Gründung der Anspruch dieses traditionsreichen, familienbetriebenen Einzel­handels­unternehmens im Saarland. Maximale Kundenzu­friedenheit ist nur dann zu realisieren, wenn die Mitarbeiter kundenorientiert handeln und in Überzeugung von ihrem Arbeitgeber und dessen Waren- und Leistungsangebot bereit sind, für den Kunden die bestmögliche Lösung zu finden. Dieser Philosophie ist

Im Zuge der Optimierung der Kreditprozesse bei einem saarländischen Kreditinstitut gab es erhebliche Veränderungen im Bereich der Kreditbearbeitung. Diese Veränderungen betrafen sowohl die Bearbeitungsprozesse (bspw. Veränderung der Schnittstellen, Standardisierung/Automatisierung von Prozessschritten, Umstellung des Kontrollsystems etc.) als auch die Aufbauorganisation (bspw. funktionale Gliederung statt Bündelung nach Kundensegmenten, Aufgabenspezialisierung) des Kunden. Auslöser des Veränderungsprojektes war die Umstellung

„Eine großartige Investition in die Mitarbeiter“ Im Zeitraum von Oktober 2015 bis Mai 2016 begleiteten wir den Bereich Unternehmenskommunikation und -verantwortung eines führenden deutschen Logistikunternehmens bei dessen internen Talent Management Prozessen. In insgesamt fünf Development Center-Verfahren (DC), von denen vier in Deutsch und eines in englischer Sprache durchgeführt wurden, hatten die 29 Talente des Unternehmensbereiches

Die zunehmende Virtualisierung der Projektarbeit sowie die damit einhergehenden Anforderungen an die Projektteams, zeit- und grenzüberschreitend zusammenzuarbeiten, bringt für die verantwortlichen Manager eine neue Form der Projektsteuerung und der Projektkommunikation mit sich. Im Rahmen einer aktuellen Studie ist unser Partner, Mario Lukié, der Frage nachgegangen, wodurch sich die persönlichen Kompetenzen besonders erfolgreicher Projektmanager im virtuellen

Die zunehmende Virtualisierung der Projektarbeit sowie die damit einhergehenden Anforderungen an die Projektteams, zeit- und grenzüberschreitend zusammenzuarbeiten, bringt für die verantwortlichen Manager eine neue Form der Projektsteuerung und der Projektkommunikation mit sich. Im Rahmen einer aktuellen Studie ist unser Partner, Mario Lukié, der Frage nachgegangen, wodurch sich die persönlichen Kompetenzen besonders erfolgreicher Projektmanager im virtuellen

In Kooperation mit der Fresenius-Hochschule Köln unterstützen wir aktuell eine Bachelor-Arbeit zum Thema Teamarbeit. Konkret beinhaltet die Arbeit die Validierung eines Diagnoseinstrumentes, um die Qualität der Zusammenarbeit innerhalb des eigenen Teams sowie dessen organisatorische Einbindung sichtbar zu machen. Im ersten Schritt dieser empirischen Arbeit erfolgt eine Befragung von Beschäftigten zu deren Wahrnehmungen des derzeitigen Arbeitsteams.

Die Generation Z im Personalauswahlprozess – auf Slideshare teilen wir gerne einen Chartsatz mit einer Charakterisierung der Generation, die heute und zukünftig verstärkt auf den Arbeitsmarkt drängt. Abgerundet werden die Ausführungen von Praxisempfehlungen für Unternehmen zur zielgruppengerechten Gestaltung des Recruting- und Auswahlprozesses. Interessiert? Kommen Sie gerne jederzeit auf uns zu! Schreiben Sie uns

Die Generation Z im Personalauswahlprozess: auf Slideshare teilen wir gerne einen Chartsatz mit einer Charakterisierung der Generation, die heute und zukünftig verstärkt auf den Arbeitsmarkt drängt. Abgerundet werden die Ausführungen von Praxisempfehlungen für Unternehmen zur zielgruppengerechten Gestaltung des Recruting- und Auswahlprozesses. Interessiert? Kommen Sie gerne jederzeit auf uns zu! Schreiben Sie uns