Zur Intensivierung der Personalführungsprozesse wurde bei einem unserer Kunden, der zu den weltweit größten Logistikunternehmen zählt, eine neue Führungsebene im operativen Bereich eingeführt. Eine der zentralen Herausforder­ungen des Projektes war die Etab­lierung eines einheitlichen Beurteilungsverfahrens, um Entscheid­ungs- und Besetz­ungsprozesse für die neu geschaffenen Teamleiterstellen in den Niederlassungen des Unternehmens objektiver zu gestalten. Hierfür sollte ein

„Eine großartige Investition in die Mitarbeiter“ Im Zeitraum von Oktober 2015 bis Mai 2016 begleiteten wir den Bereich Unternehmenskommunikation und -verantwortung eines führenden deutschen Logistikunternehmens bei dessen internen Talent Management Prozessen. In insgesamt fünf Development Center-Verfahren (DC), von denen vier in Deutsch und eines in englischer Sprache durchgeführt wurden, hatten die 29 Talente des Unternehmensbereiches

Einführung von Führungsleitlinien bei Förderbank Ausgehend von der Vision unseres Kunden, einer öffentlichen Förderbank mit Sitz im Südwesten Deutschlands, war es Aufgabe, Führungsleitlinien zu erarbeiten, die das vorhandene Wertegerüst der Bank stimmig ergänzten. Dieses Leitbild sollte zum einen den Führungskräften der Bank im Sinne von „Leitplanken“ in der täglichen Arbeitsroutine zur Ausrichtung ihres Führungshandelns dienen.

Ergebnisorientierung und Mitarbeiterorientierung bestmöglich in Einklang bringen: dies ist seit Gründung der Anspruch dieses traditionsreichen, familienbetriebenen Einzel­handels­unternehmens im Saarland. Maximale Kundenzu­friedenheit ist nur dann zu realisieren, wenn die Mitarbeiter kundenorientiert handeln und in Überzeugung von ihrem Arbeitgeber und dessen Waren- und Leistungsangebot bereit sind, für den Kunden die bestmögliche Lösung zu finden. Dieser Philosophie ist

Im Zuge der Optimierung der Kreditprozesse bei einem saarländischen Kreditinstitut gab es erhebliche Veränderungen im Bereich der Kreditbearbeitung. Diese Veränderungen betrafen sowohl die Bearbeitungsprozesse (bspw. Veränderung der Schnittstellen, Standardisierung/Automatisierung von Prozessschritten, Umstellung des Kontrollsystems etc.) als auch die Aufbauorganisation (bspw. funktionale Gliederung statt Bündelung nach Kundensegmenten, Aufgabenspezialisierung) des Kunden. Auslöser des Veränderungsprojektes war die Umstellung

„Eine großartige Investition in die Mitarbeiter“ Im Zeitraum von Oktober 2015 bis Mai 2016 begleiteten wir den Bereich Unternehmenskommunikation und -verantwortung eines führenden deutschen Logistikunternehmens bei dessen internen Talent Management Prozessen. In insgesamt fünf Development Center-Verfahren (DC), von denen vier in Deutsch und eines in englischer Sprache durchgeführt wurden, hatten die 29 Talente des Unternehmensbereiches

In Kooperation mit der Fresenius-Hochschule Köln unterstützen wir aktuell eine Bachelor-Arbeit zum Thema Teamarbeit. Konkret beinhaltet die Arbeit die Validierung eines Diagnoseinstrumentes, um die Qualität der Zusammenarbeit innerhalb des eigenen Teams sowie dessen organisatorische Einbindung sichtbar zu machen. Im ersten Schritt dieser empirischen Arbeit erfolgt eine Befragung von Beschäftigten zu deren Wahrnehmungen des derzeitigen Arbeitsteams.

Die Generation Z im Personalauswahlprozess – auf Slideshare teilen wir gerne einen Chartsatz mit einer Charakterisierung der Generation, die heute und zukünftig verstärkt auf den Arbeitsmarkt drängt. Abgerundet werden die Ausführungen von Praxisempfehlungen für Unternehmen zur zielgruppengerechten Gestaltung des Recruting- und Auswahlprozesses. Interessiert? Kommen Sie gerne jederzeit auf uns zu! Schreiben Sie uns

Wir freuen uns, dass wir mit unserem Unternehmens- und Beratungsprofil seit Kurzem auf consulting.de, dem zentralen B2B-Portal für Themen rund um die Unternehmensberatung, gelistet sind. Interessiert? Kommen Sie gerne jederzeit auf uns zu! Schreiben Sie uns

Ein Blick auf Stellenanzeigen für Führungskräfte macht klar, dass Berufserfahrung, verstanden als Tätigkeit in Jahren, ein wichtiges Anforderungskriterium ist: sie bleibt in kaum einer Annonce unerwähnt. Und im Hinblick auf die Bedeutung der Berufserfahrung für den beruflichen Erfolg wird angenommen, dass durch mehr Erfahrung auch mehr Wissen und mehr Kompetenz erworben wird, was sich wiederum