Führung heißt auch: andere zu Höchstleistungen inspirieren. Wie erkennen Sie dieses Potenzial in einem Management Assessment?
Was ist mit Motivationskraft gemeint?
Motivationskraft beschreibt die Fähigkeit, Menschen auf authentische Art zu begeistern, zu aktivieren und ihnen Sinn zu vermitteln. Es geht darum, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Engagement, Eigenverantwortung und Leistungsbereitschaft wachsen können. Dabei umfasst Motivation nicht nur das Anstoßen von Energie in einzelnen Projekten, sondern auch das nachhaltige Halten dieser Energie über längere Zeiträume hinweg.
Warum ist das relevant für Führung?
Ohne Motivation bleiben selbst die besten Strategien wirkungslos. Führungskräfte, die motivieren können, fördern nicht nur Produktivität, sondern auch Bindung und Zufriedenheit im Team. Sie setzen Impulse, die weit über einzelne Aufgaben hinaus wirken, und tragen so entscheidend zur Leistungs- und Innovationsfähigkeit einer Organisation bei.
Wie messen wir das im Management Assessment bei managerberater?
Bei unserem diagnostischen Ansatz „managerberater Business Review“ arbeiten wir bei der Zielgruppe der erfahrenen Manager mit Ergebnisverantwortung mit „Echtsituationen“ der Kandidat:innen. Anhand von Präsentationen und Schilderungen der Kandidat:innen challengen wir Aussagen im Hinblick auf die Motivationswirkung. Bei Potenzialträger:innen auf eher juniorem Level nutzen wir Szenarien, in denen Kandidat:innen Teams für anspruchsvolle Ziele gewinnen müssen – unter realitätsnahen Bedingungen wie knappe Ressourcen oder heterogene Interessen. Bewertet werden u. a.:
– Authentizität und Glaubwürdigkeit in der Ansprache
– Fähigkeit, Sinn und Zielklarheit zu vermitteln
– Geschick, unterschiedliche Motive im Team zu adressieren
– Nachhaltigkeit der gesetzten Motivationsimpulse
Typischer Praxisfehler
Motivation wird oft mit kurzfristiger Begeisterung verwechselt. Wirkungsvolle Führung zielt jedoch darauf, eine stabile, intrinsisch getragene Leistungsbereitschaft zu fördern.
Wie gelingt es Ihnen in Ihrer Organisation, dass Führungskräfte nicht nur kurzfristig motivieren, sondern langfristig die Leistungsfähigkeit und das Engagement der Mitarbeitenden absichern? Schreiben Sie uns gerne!
