Ergebnisorientierung und Mitarbeiterorientierung bestmöglich in Einklang bringen – dies ist seit Gründung der Anspruch dieses traditionsreichen, familienbetriebenen Einzelhandelsunternehmens. Maximale Kundenzu­friedenheit ist nur dann zu realisieren, wenn die Mitarbeiter kundenorientiert handeln und in Überzeugung von ihrem Arbeitgeber und dessen Waren- und Leistungsangebot bereit sind, für den Kunden die bestmögliche Lösung zu finden. Dieser Philosophie ist man

Der Blick in die Praxis. Keyfacts Herausforderung Lösung Ergebnis Keyfacts Optimierung der Prozesse und der Programme der Führungskräfteentwicklung bei einem der größten deutschen Versicherer Konzeptionelle Verzahnung der drei Karrierewege, Experten-, Projekt- und Führungslaufbahn Strukturierter Projektprozess, der die strategischen Vorgaben des Managements umsetzt und für praktikable, umsetzbare und akzeptanzerzielende Lösungen bei allen weiteren Stakeholder-Gruppen sorgt Im

Keyfacts Herausforderung Lösung Ergebnis Keyfacts Entwicklung eines unternehmensweiten Kompetenzmodells, welches die HR-Instrumente und –Prozesse auf die Unternehmensvision ausrichtet Top-down Aufnahme der strategischen Zukunftsüberlegungen des Top-Managements Akzeptanzfördernde Bottom-up Integration der Mitarbeiterperspektive auf die Unternehmensspezifika Aktueller Stand: 5 klar definierte und operationalisierte Kompetenzfelder stellen die Grundlage aller HR-Aktivitäten dar Herausforderung Aufgabenstellung bei einem unserer Kunden, einem IT-Beratungsunternehmen