Wir haben allerdings den Eindruck, dass wir dabei eine andere Entwicklung unterschätzen: Die Anforderungen an menschliche Urteilskraft steigen mindestens genauso schnell.
In den letzten Wochen sind mehrere internationale Berichte erschienen, die sich mit den Auswirkungen von KI auf Arbeit und Führung beschäftigen. Auffällig ist, dass sie trotz unterschiedlicher Perspektiven zu einer ähnlichen Schlussfolgerung gelangen: Der Engpass der Zukunft ist weniger die Technologie als die Qualität menschlicher Entscheidungen.
Diese Beobachtung deckt sich mit dem, was wir in Management Audits erleben. KI kann Informationen strukturieren, Muster erkennen und Alternativen aufzeigen. Die entscheidende Frage bleibt jedoch: Welche Informationen sind im konkreten Kontext wirklich relevant? Welche Risiken werden bewusst in Kauf genommen? Und welche Entscheidung lässt sich gegenüber Mitarbeitenden und Stakeholdern nachvollziehbar vertreten?
Genau an dieser Stelle beginnt Führung.
In vielen Unternehmen verschiebt sich deshalb der Schwerpunkt. Der Mehrwert von Führungskräften entsteht zunehmend dort, wo Orientierung gegeben, Unsicherheit eingeordnet und Verantwortung übernommen wird. KI unterstützt diesen Prozess. Sie ersetzt ihn nicht.
Das World Economic Forum beschreibt diese Entwicklung treffend: Mit der zunehmenden Integration von KI gewinnen drei menschliche Aufgaben weiter an Bedeutung: Richtung vorgeben, entscheiden und Verantwortung übernehmen.
Vielleicht sprechen wir künftig weniger über Prompt Engineering und häufiger über Decision Engineering?
