Schiedsrichter treffen ihre Entscheidungen heute nur noch selten allein. Wenn es um spielentscheidende Situationen geht, gehört der Austausch mit dem Video Assistant Referee mittlerweile mit dazu. Auch wenn es uns als Traditionalisten des Spiels schwerfällt, das zu akzeptieren. Und dennoch: Zwei Perspektiven führen häufig einfach zu besseren Entscheidungen als nur eine.
Das bedeutet nicht, dass damit Verantwortung abgegeben wird. Die Entscheidung trifft der Schiedsrichter auf dem Platz. Er nutzt einfach zusätzliche Informationen, um die Qualität seiner Entscheidung zu erhöhen.
Genau darin steckt aus unserer Sicht eine wichtige Erkenntnis für Führung: Auch Führung bedeutet nicht, jede Entscheidung isoliert zu treffen.
Im Gegenteil. Gerade komplexe Entscheidungen profitieren davon, unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen, Annahmen zu hinterfragen und vorhandene Informationen systematisch zu nutzen.
Das erleben wir auch in Management Audits. Eine belastbare Potenzial- oder Eignungseinschätzung entsteht selten durch ein einzelnes Gespräch oder den persönlichen Eindruck von nur einer Person.
Deshalb setzen wir auf multimethodale Diagnostik mit Interviews, Simulationen oder kognitiven Testverfahren. Die gehaltvollsten Diskussionen in Beobachtungskonferenzen am Ende eines Verfahrens entstehen unter Einbezug der Fachseite/des Managements, von HR sowie von externen Expert:innen, die den Blick von außerhalb des Unternehmens mitbringen. Erst das Zusammenspiel verschiedener Quellen und Perspektiven ermöglicht letztlich eine fundierte Entscheidung.
Erfahrung schafft Orientierung.
Diagnostik erweitert den Blick.
Gute Entscheidungen entstehen dort, wo beides zusammenkommt.
