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Telefoninterviews, als ein Bestandteil eines mehrstufigen Rekrutierungsprozesses, gewinnen zunehmend an Bedeutung. Anhand einer Fallstudie, veröffentlicht im aktuellen HR Performance Sonderheft „Recruiting Tomorrow 2014“ (www.datakontext.com/hrperformance), zeigt unser Partner, Mario Lukie, Effektivitäts-Einschränkungen auf und gibt Hinweise zur optimalen Gestaltung derartiger Interviews. Wir freuen uns, dass wir Ihnen diesen Artikel kostenfrei in unserem Download-Center zur Verfügung stellen können.

Rund 1.500 Abiturienten haben sich in der ersten Jahreshälfte 2013 bei einem unserer Kunden – einem weltweit führenden Logistikunternehmen – einem Auswahl-Prozess gestellt, um sich für ein Duales Studium zu qualifizieren. Um einen der begehrten Studienplätze zu erhalten, mussten sich die Jugendlichen in einem Auswahlverfahren bewähren, bestehend aus einem Online-Test, einem Telefoninterview und der erfolgreichen

Es freut uns, dass sich einer unserer Kunden, weltweit einer der führenden Anbieter von Premium-Hausgeräten, für eine deutliche Ausweitung der Zusammenarbeit mit uns entschieden hat. Im Fokus der geplanten Intensivierung unserer Begleitung stehen verschiedene eignungsdiagnostisch geprägte Projekte für unterschiedliche Führungsebenen und Zielgruppen. Einer der Schwerpunkte der Beratung wird dabei die Neuausrichtung des internationalen Management Programms

Telefoninterviews als wesentliche Bestandteile mehrstufiger Rekrutierungsprozesse gewinnen zunehmend an Bedeutung. Anhand einer Fallstudie, die wir im Download-Center unserer Webseite für Sie bereitstellen, zeigen wir Effektivitäts-Einschränkungen auf und geben Hinweise zur optimalen Gestaltung derartiger Interviews. Interessiert? Kommen Sie gerne jederzeit auf uns zu! Schreiben Sie uns

Wir freuen uns, dass wir Ihnen hier einen Beitrag unseres Partners, Michael Basmann, zu den Erfolgsfaktoren bei der Auswahl von Auszubildenden (Quelle: HR Performance Sonderheft Azubi-Management www.datakontext.com/hrperformance) zum Download anbieten können. Viel Spaß bei der Lektüre. Interessiert? Kommen Sie gerne jederzeit auf uns zu! Schreiben Sie uns

Unser Partner, Michael Basmann, skizziert in einem Beitrag für das aktuelle Sonderheft von HR Performance (April 3/2013) die Erfolgsfaktoren bei der Auswahl von Auszubildenden am Beispiel der Hotellerie-Branche. In „Personalauswahl auf Augenhöhe“ beschreibt er, warum es für Unternehmen in einem hart umkämpften Bewerbermarkt und unter teilweise schwierigen Branchenbedingungen wichtig ist, die fachlich verantwortlichen Führungskräfte des

Es freut uns, dass es uns gelungen ist, eine der größten unabhängigen deutschen Leasing-Gesellschaften von unserer Beratungsexpertise zu überzeugen. Aufgabe in dem nun anlaufenden Projekt ist es, firmenspezifische Führungsgrundsätze für das Unternehmen zu entwickeln und diese in die Umsetzung zu tragen. Von einem der 30 größten deutschen Bankinstitute wurde uns vor Kurzem das Mandat übertragen,

Das managerberater Business Review: Audits für Führungskräfte mit höchster Treffsicherheit und Akzeptanz Immer wieder erleben wir die Situation, dass Teilnehmer aus dem (Senior-) Management Bedenken und Vorbehalte gegenüber potenzialdiagnostischen Prozessen in Form von Gruppenverfahren äußern und auch Einzelverfahren mit starker Ausrichtung auf situativ geprägte Komponenten stoßen nicht immer auf ungeteilte „Begeisterung“ der Kandidaten. Gerade seniore

In vielen Unternehmen treffen sich in diesem und in den beiden kommenden Monaten Führungskräfte und ihre Mitarbeiter zum jährlichen Mitarbeiterjahresgespräch. Anlass genug, unsere Beratungserfahrungen in diesem Bereich im Rahmen einer zweiteiligen Serie für Sie zusammenzufassen. Im ersten Teil beschäftigen wir uns mit der grundlegenden Konstruktion des Instrumentes Mitarbeiterjahresgespräch. Dabei sind nach unserer Einschätzung die folgenden

„Respektvolle Führung“ zeigt sich aus Mitarbeitersicht in der erlebten Kommunikationsintensität sowie in der Kommunikationsqualität der Führungsbeziehung. Im zweiten Teil unserer Studie, bei der wir über 1.000 Mitarbeiter zum Thema befragt haben, knüpfen wir an die im ersten Teil beschriebene Relevanz und die Bedeutung des Themas an und stellen: darauf aufbauend: die wesentlichsten empirischen Befunde dar.