Wirtschaftlicher Erfolg durch HR-Management

HR-Management und wirtschaftlicher Erfolg

Eine kürzlich publizierte Studie der Boston Consulting Group (BCG) bestätigt eindrucksvoll den engen Zusammenhang zwischen der HR-Kompetenz und dem betriebswirtschaflichen Erfolg eines Unternehmens. Für ihre Untersuchung befragte die renommierte Unternehmensberatung in Zusammenarbeit mit der World Federation of People Management Associations (WFPMA) und ihren Mitgliedsunternehmen weltweit ca. 4.300 Unternehmens- und Personalverantwortliche. In Übereinstimmung mit eigenen Beobachtungen zeichnen sich bei den HR-Aktivitäten drei Themenfelder ab, mit denen sich die betriebswirtschaftlich erfolgreiche Unternehmen gegenüber ihren Wettbewerbern differenzieren:

1. proaktive Investition in Führungskräfte im HR-Management
2. Führungsmodelle und Leitlinien werden eingeführt und an strategischen Unternehmenszielen ausgerichtet
3. HR-Manager werden aktiv gefördert, ihre Mitarbeiter zu entwickelt

Erfolgreiche Unternehmen investieren nicht nur proaktiv erfolgreich in die Entwicklung ihrer Führungskräfte. Sie sorgen auch dafür, dass Führungsmodelle und -leitlinien an den strategischen Zielen ausgerichtet werden. Und von den HR-Management Führungskräften täglich gelebt und bei Besetzungsfragen von Führungspositionen konsequent umgesetzt werden. Zudem erhalten Führungskräfte in erfolgreichen Unternehmen deutlich mehr Anreize für die Entwicklung ihrer Mitarbeiter als in weniger erfolgreichen Unternehmen.

Unterschiede zeigen sich auch im Talentmanagement.

In Top-Unternehmen existiert nicht nur ein differenzierteres Verständnis von Talenten. Erfolgreiche Unternehmen verstehen es auch besser im HR-Management, Talente intern zu identifizieren, zu entwickeln und richtig zu platzieren. Schließlich zeichnen sich betriebswirtschaftlich erfolgreiche Unternehmen durch ein ausbalanciertes Performance-Management aus. Anders als bei ihren Wettbewerbern werden in Top-Unternehmen nicht nur die Leistungen mit den strategischen Zielen erfolgreich verknüpft, auch besteht insgesamt eine klare Orientierung in Bezug auf die erwarteten Leistungen und die Vergütung, gepaart mit einer ausgeprägten Feedbackkultur. Angesichts der signifikanten Unterschiede im HR-Management bei den untersuchten Unternehmen und in ihrem wirtschaftlichen Erfolg, bleibt zur Kenntnis zu nehmen, dass Investitionen in HR-Management – richtig geplant und umgesetzt – auch betriebswirtschaftlich lohnen und einen nachhaltigen Beitrag zur Sicherung des wirtschaftlichen Erfolgs eines Unternehmens leisten. Lesen Sie mehr zu den Untersuchungsergebnissen in unserem Praxisbericht in der Oktober-Ausgabe!