Im Zuge der Digitalisierung sehen sich Unternehmen und auch ihre Mitarbeiter mit grundlegenden Veränderungen konfrontiert – das ist nirgendwo so augenscheinlich wie in der IT-Branche. Aufgabe der Führungskräfte ist es deswegen, die daraus resultierenden Unsicherheiten zu reduzieren und Orientierung zu ermöglichen. Mario Lukié, Managing Partner bei der Kölner HR-Beratung managerberater, zeigt nun in einer aktuellen

Nahezu alle Unternehmen sind durch die hohe Veränderungsdynamik gezwungen, ihre Strukturen, Prozesse und Geschäftsmodelle laufend zu hinterfragen. In diesem Kontext ist die Informations- und Telekommunikationsbranche zu einer Schlüsselbranche geworden, in der die Merkmale der sich wandelnden Arbeitswelt besonders deutlich hervortreten: kurze Produktlebenszyklen, schnelle Veralterung des Wissens, komplexe und wechselnde Aufgaben, um nur einige zu nennen.

Zur Intensivierung der Personalführungsprozesse wurde bei einem unserer Kunden, der zu den weltweit größten Logistikunternehmen zählt, eine neue Führungsebene im operativen Bereich eingeführt. Eine der zentralen Herausforder­ungen des Projektes war die Etab­lierung eines einheitlichen Beurteilungsverfahrens, um Entscheid­ungs- und Besetz­ungsprozesse für die neu geschaffenen Teamleiterstellen in den Niederlassungen des Unternehmens objektiver zu gestalten. Hierfür sollte ein

„Eine großartige Investition in die Mitarbeiter“ Im Zeitraum von Oktober 2015 bis Mai 2016 begleiteten wir den Bereich Unternehmenskommunikation und -verantwortung eines führenden deutschen Logistikunternehmens bei dessen internen Talent Management Prozessen. In insgesamt fünf Development Center-Verfahren (DC), von denen vier in Deutsch und eines in englischer Sprache durchgeführt wurden, hatten die 29 Talente des Unternehmensbereiches

Wir wünschen allen ein schönes Weihnachtsfest, erholsame Festtage und einen guten Start ins neue Jahr 2017. Wir bedanken uns für die gute Zusammenarbeit und das uns entgegengebrachte Vertrauen. Ihr Team von managerberater Interessiert? Kommen Sie gerne jederzeit auf uns zu! Schreiben Sie uns

Einführung von Führungsleitlinien bei Förderbank Ausgehend von der Vision unseres Kunden, einer öffentlichen Förderbank mit Sitz im Südwesten Deutschlands, war es Aufgabe, Führungsleitlinien zu erarbeiten, die das vorhandene Wertegerüst der Bank stimmig ergänzten. Dieses Leitbild sollte zum einen den Führungskräften der Bank im Sinne von „Leitplanken“ in der täglichen Arbeitsroutine zur Ausrichtung ihres Führungshandelns dienen.

Seit mehreren Jahren bereits unterstützen wir das Engagement gemeinnütziger Einrichtungen, die sich für die Förderung benachteiligter Kinder und Jugendlicher, insbesondere über eine Verbesserung von Bildungschancen, einsetzen. In diesem Jahr unterstützen wir die Troisdorfer Stiftung „Ein Herz lacht“. Der gemeinnützige Verein in der Nähe von Köln stellt Kinder und Jugendliche in den Mittelpunkt seiner Arbeit, denen

Ergebnisorientierung und Mitarbeiterorientierung bestmöglich in Einklang bringen: dies ist seit Gründung der Anspruch dieses traditionsreichen, familienbetriebenen Einzel­handels­unternehmens im Saarland. Maximale Kundenzu­friedenheit ist nur dann zu realisieren, wenn die Mitarbeiter kundenorientiert handeln und in Überzeugung von ihrem Arbeitgeber und dessen Waren- und Leistungsangebot bereit sind, für den Kunden die bestmögliche Lösung zu finden. Dieser Philosophie ist

Im Zuge der Optimierung der Kreditprozesse bei einem saarländischen Kreditinstitut gab es erhebliche Veränderungen im Bereich der Kreditbearbeitung. Diese Veränderungen betrafen sowohl die Bearbeitungsprozesse (bspw. Veränderung der Schnittstellen, Standardisierung/Automatisierung von Prozessschritten, Umstellung des Kontrollsystems etc.) als auch die Aufbauorganisation (bspw. funktionale Gliederung statt Bündelung nach Kundensegmenten, Aufgabenspezialisierung) des Kunden. Auslöser des Veränderungsprojektes war die Umstellung

„Eine großartige Investition in die Mitarbeiter“ Im Zeitraum von Oktober 2015 bis Mai 2016 begleiteten wir den Bereich Unternehmenskommunikation und -verantwortung eines führenden deutschen Logistikunternehmens bei dessen internen Talent Management Prozessen. In insgesamt fünf Development Center-Verfahren (DC), von denen vier in Deutsch und eines in englischer Sprache durchgeführt wurden, hatten die 29 Talente des Unternehmensbereiches