Eine der viel diskutierten Fragestellungen im Rahmen der fortschreitenden Digitalisierung lautet, welche Implikationen sich aus dieser technologischen Entwicklung für das Selbstverständnis und die Aufgaben von Führungskräften ergeben. In einer eigens durchgeführten Studie hat unsere Beratungsgesellschaft die Sichtweise von über 300 Führungskräften zu dieser Frage eingeholt.
Eines der zentralen Ergebnisse der Studie lautet, dass die Bedeutung der sog. „Beidhändigen Führung“ in Zukunft deutlich zunehmen wird: Aus Sicht der befragten Führungskräfte sind Leadership Skills, die dem klassischen Führungsstil „Command and Control“ zugeordnet werden können, zukünftig gleichermaßen wichtig, wie das Konstrukt der „Agilen Führung“. Eine wichtige Schlussfolgerung der Studie lautet demnach, dass agile Führung, entgegen der derzeit vielfach verbreiteten Sicht, bewährte Führungskompetenzen nicht ablösen wird. Vielmehr wird sich das Spektrum des Führungshandelns zukünftig um zusätzliche Fähigkeiten und Kompetenzen der agilen Führung erweitern.
Beidhändige Führung wird in der Transformation von der „alten zur neuen Welt“ somit zum erfolgskritischen Faktor. Zahlreiche Beispiele aus der Praxis bestätigen diesen Trend eindrucksvoll. Folgerichtig gilt es, das Konzept der beidhändigen Führung sowohl in der Führungskultur als auch in den Führungsleitlinien der Unternehmen zu implementieren und in der Führungskräfteentwicklung fest zu verankern.
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