Zukunftsorientierte Talentförderung zur Fach- und Führungskräfteentwicklung
Die Medienbranche steckt mitten in einem tiefgreifenden Wandel, getrieben von der fortschreitenden Digitalisierung und den sich verändernden Erwartungen ihrer Zielgruppen. Unternehmen müssen daher sicherstellen, dass ihre Fach- und Führungskräfte die notwendigen Fähigkeiten besitzen, um den Wandel zu gestalten und Wettbewerbsvorteile zu sichern. Um diese Anforderungen gezielt zu adressieren, beauftragte uns eine führende Mediengruppe mit der Konzeption und Durchführung eines maßgeschneiderten Potenzial-Assessment-Centers. Im Fokus stand die Identifizierung von Talenten, die im Rahmen eines strategischen Entwicklungsprogramms gezielt gefördert werden sollten.
Die Herausforderungen der digitalen Transformation für Fach- und Führungskräfte
Die kontinuierliche Veränderung der Medienlandschaft stellt sowohl Fach- als auch Führungskräfte vor die Aufgabe, traditionelle Geschäftsmodelle an die digitale Realität anzupassen. Dabei müssen sie unternehmerisches Denken mit methodischem Fortschritt verknüpfen und gleichzeitig die individuellen Stärken und Bedürfnisse ihrer Teams im Blick behalten. In unserem speziell auf eine Mediengruppe zugeschnittenen Potenzial-Assessment ging es darum, jene Talente zu identifizieren, die nicht nur den digitalen Wandel vorantreiben, sondern dabei auch empathisch und werteorientiert führen können.
Unser Ansatz: Kulturverstehen und Stakeholder-Einbindung
Zu Beginn des Projekts führten wir in der Konzeptionierungsphase eine detaillierte Analyse der Unternehmenskultur durch und holten in Gesprächen mit Stakeholdern, Führungskräften und Mitarbeitenden tiefgehende Einblicke in die Unternehmensstrukturen und strategischen Ziele ein. Diese Erkenntnisse ermöglichten es uns, ein präzises Kompetenzprofil zu entwickeln, das die aktuellen und zukünftigen Anforderungen an Fach- und Führungskräfte in der digitalen Medienlandschaft abbildet. Dabei lag der Fokus auf der Frage: Welche Fähigkeiten benötigen Fach- und Führungskräfte, um den digitalen Wandel erfolgreich zu gestalten?
Das Potenzial-Assessment-Center: Strukturierte Talentidentifikation
Auf Basis des erarbeiteten Kompetenzprofils entwickelten wir ein multimodales Potenzial-Assessment-Center, das durch verschiedene Methoden eine ganzheitliche Bewertung ermöglichte:
- Selbstpräsentationen und strukturierte Interviews: Die Teilnehmenden reflektierten ihre beruflichen Ziele und zeigten ihre Stärken und Potenziale auf.
- Simulationen von Peer-to-Peer-Gesprächen: In realitätsnahen Szenarien wurden Kommunikations- und Kooperationsfähigkeiten gezielt getestet.
- Business Cases: Hier standen analytisches Denken, strategische Planung und Problemlösung im Vordergrund.
- Komplexe Problemlösungsaufgaben: Diese ermöglichten es, bei gegebenen Zeitbudgets strukturiertes Denken und Entscheidungsfähigkeit zu demonstrieren.
Während des gesamten Prozesses wurden die Teilnehmenden sowohl von Führungskräften des Kunden und internen HR-Experten und HR-Expertinnen als auch von unseren erfahrenen Beraterinnen und Beratern begleitet. So wurden eine umfassende Perspektive sowie ein wertschätzendes, fundiertes Feedback sichergestellt.
Der Mehrwert: Effiziente und gezielte Fach- und Führungskräfteentwicklung
Ein zentrales Ergebnis des Potenzial-Assessment-Centers war die individuelle Stärken- und Potenzialanalyse für jede teilnehmende Person. Auf Basis dieser maßgeschneiderten Rückmeldung konnte im Nachgang für jeden Teilnehmenden ein persönlicher Entwicklungsplan erstellt werden, der gezielt auf die eigenen Stärken und Entwicklungsfelder abgestimmt ist. Dies fördert nicht nur die Motivation zur Weiterentwicklung, sondern sorgt auch dafür, dass sich die Teilnehmenden aktiv in ihre Lern- und Entwicklungsprozesse einbringen.
Durch die anonymisierte und konsolidierte Auswertung der Ergebnisse erhielt die HR-Abteilung wertvolle Hinweise, um die Personalentwicklung gezielt auf die individuellen und gruppenweiten Bedürfnisse auszurichten. Dies ermöglichte eine effizientere Weiterqualifizierung, da nur die tatsächlich relevanten Kompetenzen gefördert wurden, was unnötige Schulungskosten vermied. Gleichzeitig konnten Kompetenzlücken auf Gruppenebene identifiziert und im Entwicklungsprogramm adressiert werden, sodass die Inhalte passgenau auf den Bedarf der Zielgruppe abgestimmt und die entscheidenden Fähigkeiten für die digitale Zukunft gestärkt wurden.
Fazit: Zukunftssichere Kompetenzförderung in der Medienbranche
Die Durchführung des Potenzial-Assessment-Centers hat gezeigt, wie entscheidend maßgeschneiderte Lösungen für die Fach- und Führungskräfteentwicklung in einer dynamischen Branche sind. Durch die Kombination von fundiertem Kulturverständnis, kontinuierlichem Stakeholder-Dialog und zukunftsorientierter Kompetenzentwicklung konnten wir gemeinsam mit der Mediengruppe einen langfristigen Mehrwert schaffen.
Kontaktieren Sie uns, um zu erfahren, wie wir auch in Ihrem Unternehmen zukunftsorientierte Lösungen zur Fach- und Führungskräfteentwicklung realisieren können.